Lyhyt kuvaus: Merus Power hyödyntää ohjelmisto-ohjattua tehoelektroniikkaa ja energianvarastointia sähköverkkojen stabilointiin. Ratkaisut tukevat uusiutuvan energian integrointia, sähkön laadun hallintaa ja energiajärjestelmän joustavuutta.

1. Yrityksen kuvaus

• Yli 100 vuotta sitten perustettu Meira on pitkän linjan suomalainen elintarvikeyritys, joka on erikoistunut kahviin ja mausteisiin.
• Yrityksellä on vahva markkina-asema Suomessa: se on kotimaan markkinajohtaja mausteissa ja hallitsee noin 20 %:n osuutta Suomen kahvimarkkinoista.
• Vaikka Meiran pääpaino on kotimarkkinoilla, se vie tuotteitaan myös Pohjoismaihin ja Baltian maihin.
• Meira toimii ikonisen, historiallisesti arvokkaan Vallilan-tehtaansa tiloissa Helsingissä (rakennettu vuonna 1935), jossa yli 98 % tuotteista valmistetaan edelleen nykyaikaisilla prosessiteknologioilla.
• Kansainvälisesti yritys kuuluu italialaiseen Massimo Zanetti Beverage Groupiin ja työllistää tällä hetkellä noin 180 henkilöä.

2. Mikä ongelma tekoälyn oli tarkoitus ratkaista?

• Meira halusi nostaa strategisen suunnittelunsa uudelle tasolle pelkkien sisäisten, erillisten tekoälykokeilujen sijaan, jotka ovat alalla yleinen trendi.
• Vaikka varhaiset, itsenäiset kokeilut olivat avartavia, yritys ymmärsi, että laajemman, järjestelmällisen yritystransformaation aikaansaaminen vaati ulkopuolista näkökulmaa, jotta liiketoimintahyödyt saataisiin maksimoitua.
• Meiran tavoitteena oli ratkaista hajanaisen tekoälyn käyttöönoton haaste upottamalla tekoäly systemaattisesti suoraan liiketoimintastrategiansa ja päivittäisen toimintansa ytimeen.
• Tavoitteena oli siirtyä tekoälyn käytöstä pelkkänä hallinnollisena apuvälineenä sen hyödyntämiseen strategisena ydinvoimana, joka vahvistaa kilpailukykyä, muokkaa organisaatiokulttuuria ja tukee yrityksen visiota olla alan ykkönen asiakkaiden, kuluttajien ja asiantuntijoiden silmissä.

3. Miten ongelma ratkaistiin ja millä työkaluilla?

• Meira teki yhteistyötä Tietoevryn (Tieto Tech Consulting) kanssa muuttaakseen organisaation ajattelutapaa ja rakentaakseen jäsennellyn etenemispolun.
• Yhdessä laadittiin systemaattinen, vaiheittainen tekoälyn käyttöönoton strategia.
• Tietoevryn ohjauksessa Meira määritteli kattavan tekoälystrategian ja konkreettisen yrityksen tiekartan.
• Tämä tiekartta kuvaa yksityiskohtaisesti, miten tekoälyteknologiat integroidaan Meiran kokonaisstrategiaan ja määrittelee tarkasti, millä tavoin teknologia tukee ja vauhdittaa etenemistä yrityksen keskeisillä strategisilla painopistealueilla.

4. Mitä tuloksia saavutettiin?

• Yhteistyö tarjosi Meiralle selkeän vision ja konkreettisen tiekartan tekoälyn vaiheittaiseen käyttöönottoon koko yrityksen toiminnassa.
• Integraatio on nopeasti alkanut muuttaa Meiran päivittäisiä toimintatapoja ja organisaatiokulttuuria.
• Kun tekoälyä on käsitelty strategisena ydinresurssina eikä vain pienenä IT-työkaluna, Meira on onnistuneesti päivittänyt yrityksen kyvykkyyksiä niin, että historiallinen vuoden 1935 tuotantolaitos pysyy erittäin tehokkaana ja kehittyy jatkuvasti teknologisen murroksen mukana.

5. Mitä ongelmia ilmeni?

• Alkuvaiheen itsenäisessä kokeilussa Meiran johto havaitsi, ettei pelkkä sisäinen kokeilu riittänyt laajemman organisaatiomuutoksen aikaansaamiseen, mikä muodosti alkuvaiheen esteen strategisen arvon laajamittaiselle hyödyntämiselle.
• Lisäksi, koska tekoälytyökalut muuttuvat jatkuvasti ja muokkaavat liiketoimintaympäristöä nopeasti, yrityksen on täytynyt navigoida pitkäkestoisen transformaation luontaisessa epävarmuudessa.
• Tapaustutkimuksessa todetaan nimenomaisesti, että matka vie “tuntemattomaan”, eli yrityksen on jatkuvasti sopeuduttava muuttuvaan teknologiseen ympäristöön, jossa kukaan ei vielä osaa tarkasti sanoa, miten työ, toimintamallit ja liiketoiminta kehittyvät tulevina vuosina.

6. Aika- ja rahainvestoinnit

• Meira alkoi kartoittaa tekoälyn mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämisessä joitakin vuosia ennen tapaustutkimuksen julkaisemista.
• Dokumentaatiossa ei paljasteta tarkkoja taloudellisia investointeja, hankintakustannuksia eikä Tietoevryn konsultointisopimuksen rahallista arvoa.

7. Millaista osaamista tarvittiin ja mitä yhteistyökumppaneita käytettiin?

• Hanke vaati erikoisosaamista yritysstrategian laadinnasta, tekoälyvalmiuden arvioinnista, muutosjohtamisesta, organisaation fasilitoinnista ja teknisestä konsultoinnista.
• Meiran liiketoimintatransformaation ohjaamiseen valittu päästrateginen ulkoinen kumppani oli Tietoevry (Tieto Tech Consulting).

8. Liiketoimintafunktion luokitus

• Projekti sijoittuu perustavanlaatuisesti yritysstrategiaan, strategiseen suunnitteluun ja teknologiajohtamiseen.
• Sillä on myös merkittävä vaikutus operatiiviseen johtamiseen, organisaatiokulttuuriin, markkinointiin ja kestävään kehitykseen.

9. Lähde

Case-kuvaus on tekoälyn koostama lähteestä:

Green energy transition fuels Merus Power’s growth