Hiab hallitsi yritysjärjestelyn yhteydessä IT-ympäristön eriyttämistä ja siirtymävaiheen arkkitehtuuria. Työssä varmistettiin sovellusten, infrastruktuurin ja palvelujen hallittu erottaminen sekä liiketoiminnan jatkuvuus.

1. Yrityksen kuvaus

• Hiab (aiemmin Cargotec Corporation) on johtava globaali kuormankäsittelyratkaisujen toimittaja, joka tarjoaa alan johtavaa laitteistoa, älykkäitä palveluja ja yhdistettyjä ratkaisuja kansainvälisen kaupan ja logistiikkaoperaatioiden optimointiin.
• Yhtiö toimii maailmanlaajuisesti ja koostui aiemmin kolmesta ydintoimialueesta: Kalmar, Hiab ja MacGregor.
• Vuosien 2023 ja 2025 välillä Cargotec toteutti strategisen, monivaiheisen transformaation, jonka tavoitteena oli erottaa liiketoimintayksiköt itsenäisiksi, maailman johtaviksi yrityksiksi.
• Kalmarin eriyttämisen ja suunnitellun MacGregorin myynnin jälkeen emoyhtiö otti virallisesti käyttöön nimen Hiab Corporation maaliskuussa 2025 ja aloitti itsenäisenä pörssiyhtiönä kaupankäynnin Nasdaq Helsingissä 1.4.2025.

2. Mikä ongelma tekoälyn oli tarkoitus ratkaista?

• Cargotecin keskeinen operatiivinen ja strateginen haaste oli navigoida valtavan laajan ja erittäin monimutkaisen yritysjärjestelyn sekä IT-ympäristön transformaation läpi tiukassa aikataulussa.
• Vaikka kyseinen hanke keskittyi yritysarkkitehtuuriin ja IT-eriyttämisen hallintaan eikä varsinaiseen tekoälyn käyttöönottoon, taustalla oleva ongelma oli jaettujen IT-sovellusten, vanhojen ohjelmistolisenssien, pilvipalveluinfrastruktuurien, dataputkien ja toimittajasopimusten monimutkainen irrottaminen.
• Cargotecin tuli rakentaa ja ottaa käyttöön itsenäiset, tietoturvalliset ja täysin operatiiviset IT-ympäristöt uusille yrityksille – Kalmarille, MacGregorille ja Hiabille – varmistaen samalla liiketoiminnan häiriöttömyyden sekä tiukan sääntelyn ja vaatimustenmukaisuuden valvonnan globaalissa toiminnassa.

3. Miten ongelma ratkaistiin ja millä työkaluilla?

• Solita toimi Cargotecin kumppanina Information Management Separation Management Office -yksikössä ja vastasi monimutkaisen IT-uudelleenjärjestelyn orkestroinnista ja toteutuksesta valituilla osa-alueilla.
• Siirtymä hallittiin hyödyntämällä strategisia yritysarkkitehtuuriviitekehyksiä, kattavaa IT-ympäristön kartoitusta sekä järjestelmällistä jaettujen järjestelmien, sovellusten, datan ja liiketoimintaprosessien irrottamista.
• Solita otti käyttöön projektinhallintamenetelmiä, yritysintegraatioarkkitehtuuria ja moderneja pilvipalveluratkaisuja toimittajasopimusten uudelleenjärjestelyyn ja ydinjärjestelmien migraatioon.
• Jatkuvan globaalin liiketoiminnan turvaamiseksi yhteinen toteutustiimi perusti jatkuvat cutover- ja siirtymäpalvelut, jotka toimivat myös toimistoaikojen ulkopuolella hyödyntäen automatisoituja migraatioprosesseja, pilvihallintatyökaluja ja vankkoja API-integraatiokerroksia.

4. Mitä tuloksia saavutettiin?

• Monivaiheinen transformaatioprojekti tuotti itsenäiset, tietoturvalliset ja optimoidut yrityksen IT-arkkitehtuurit jokaiselle uudelle yritykselle ennätysajassa.
• Operatiiviset häiriöt pystyttiin minimoimaan onnistuneesti koko eriytysprosessin ajan jatkuvan cutover-tuen ja siirtymätoimiston huolellisen toteutuksen ansiosta.
• Projekti mahdollisti Kalmarin onnistuneen lanseerauksen itsenäisenä yhtiönä, tuki MacGregorin sujuvaa divestointia ja huipentui Cargotecin saumattomaan uudelleenbrändäykseen ja listautumiseen Hiab Corporationina Nasdaq Helsinkiin 1.4.2025.
• Lisäksi koko IT-infrastruktuuri modernisoitiin, mikä paransi sovellusten hallintaa, virtaviivaisti toimittajasopimuksia ja lisäsi pitkän aikavälin ketteryyttä.

5. Mitä ongelmia ilmeni?

• Suurin haaste liittyi ohjelman valtavaan laajuuteen ja tiukkoihin aikataulupaineisiin, sillä jokaisen liiketoimintayksikön IT-eriytys tuli toteuttaa 12–16 kuukauden tiiviissä toteutusikkunassa.
• Syvästi kietoutuneen vanhojen yritysohjelmistojen, jaettujen hosting-ympäristöjen, yritysten välisten datariippuvuuksien ja globaalien lisenssisopimusten hallinta aiheutti merkittävää teknistä ja organisatorista kitkaa.
• Lisäksi liiketoimintakriittisten logistiikka- ja kuormankäsittelyjärjestelmien seisokkiajan välttäminen eri aikavyöhykkeillä muodosti suuren operatiivisen riskin.
• Solita ja Cargotec ratkaisivat nämä haasteet ketterällä poikkitoiminnallisella johtamisella, perusteellisella integraatiotestauksella, selkeällä vastuualuejaolla ja toimistoaikojen ulkopuolisilla cutover-toiminnoilla, joilla riskit eristettiin ja liiketoiminnan häiriöt eliminoitiin.

6. Aika- ja rahainvestoinnit

• Julkaistu tapaustutkimus ei paljasta tarkkoja taloudellisia investointilukuja, kokonaisbudjettia tai yksityiskohtaisia ohjelmistolisenssikustannuksia.
• Ajallisesti kunnianhimoinen yritystransformaatio toteutettiin intensiivisen kahden vuoden aikana vuosina 2023–2025, ja yksittäisten liiketoimintayksiköiden eriytykset vietiin läpi tiukoissa 12 ja 16 kuukauden virstanpylväissä.
• Yhteistyö perustui joustavaan, ketterään tuotekehitys- ja yritysarkkitehtuurikumppanuusmalliin Cargotecin (Hiab) ja Solitan välillä, mikä mahdollisti resurssien ja erikoisosaamisen dynaamisen skaalaamisen projektin vaatimusten mukaan.

7. Millaista osaamista tarvittiin ja mitä yhteistyökumppaneita käytettiin?

• Tämän laajamittaisen transformaation toteutus vaati laaja-alaista teknistä, strategista ja toimialakohtaista osaamista, kuten yritysarkkitehtuurin suunnittelua, IT-eriytysstrategiaa, projektinhallintaa, ketterää ohjelmistokehitystä, integraatioarkkitehtuuria, pilvipalveluinsinöörityötä, tiedonhallintaa, toimittajasopimusten uudelleenjärjestelyä sekä toimistoaikojen ulkopuolista cutover-tukitoimintaa.
• Solita toimi päävastuullisena digitaalisen transformaation, yritysarkkitehtuurin ja ohjelmistokehityksen kumppanina, upottaen asiantuntijansa suoraan Cargotecin laajennettuun tiimiin yhdessä sisäisen Information Management Separation Management Office -yksikön ja yritysjohdon kanssa.

8. Liiketoimintafunktion luokitus

• Tämä yritysprojekti sijoittuu yrityksen IT-eriytys- ja jakautumishallintaan, yritysarkkitehtuuriin ja IT-ympäristön orkestrointiin, pilvi- ja integraatioarkkitehtuuriin, IT-hallintamalliin ja toimittajasopimusten uudelleenjärjestelyyn sekä liiketoiminnan jatkuvuuden ja cutover-toimintojen hallintaan.

9. Lähde

https://www.solita.fi/work/smooth-enterprise-transition-managing-and-orchestrating-the-it-landscape-in-a-multi-phase-transformation/